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核定征收個人獨資個人所得稅

核定征收個人獨資個人所得稅眾所周知,目前我國的經濟增長速度逐漸進入緩慢狀態,企業處于這樣的經濟局勢之下,為了能夠在市場競爭中獲得持續的競爭力,大多數企業選擇以并購重組的方式來進行資本擴張,從而幫助企業不斷擴大規模,朝著企業的發展目標邁進。然而,并購重組是一項復雜的經濟活動,為了使企業在并購活動中能減少涉稅成本,稅務籌劃是必不可少的。對此,本文首先從相關定義闡述企業并購以及稅務籌劃有關概念,又進一步分析企業進行稅務籌劃的動因以及在實施并購不同階段的稅務籌劃,最后對并購重組稅務籌劃的后續稅務風險管理進行詳細地分析并提出相關建議。

一、一般納稅人核定征收企業所得稅計算方法好不好

企業在發生生產經營活動中，還需要進行納稅，才能獲得凈利潤。只有降低稅收成本，才能增加利潤收益，因此就要將工作重心放在降低稅收成本上。實體成本與處罰成本是企業稅收成本的構成，實體成本是指企業按照稅法規定繳納的各項稅金；處罰成本是指企業因各種因素發生偷稅漏稅行為。實體成本可以通過稅務管理工作的開展來降低，而處罰成本需要加強稅務管理進行規避。因此做好稅務管理工作，可以降低企業的稅收成本。

建筑企業的工程項目并不固定，施工地點并不相同，這就形成建筑企業集團的流動性特征核定征收個人獨資個人所得稅，最終使得建筑施工企業出現了跨區域經營的特點，往往注冊地和施工地并不在一處，很多大型建筑施工企業每年在全國各地甚至海外都有幾十個甚至幾百個項目點。另外，作為工程項目的建設者，建筑企業通常會根據工程項目的不同情況靈活地變化組織管理機構，以此來適應地域情況、規模大小等因素的變化。這也充分說明建筑企業的流動性、布局分散的特征較為明顯。

二、核定征收個人獨資個人所得稅哪個

人員是開展稅務管理工作的基礎因素稅務核定征收辦理，再加上稅務管理工作的特殊性，對于工作人員的綜合素質提出了很高的要求。要求工作人員不僅要精通財務相關知識所得稅核定征收申請書，稅法相關知識，內部控制相關知識，還要熟練運用現代化信息技術，具有較強的專業素養等。然而現階段的稅務工作人員其工作能力都相對低下，主要是因為沒有及時參與到教育培訓中所有稅核定征收，致使其綜合素質無法提升小規模公司核定征收，為企業帶來了很大的經濟損失。建筑企業涉及的范圍較廣小規模核定征收稅率，資金流動量較大，周轉時間比較長，因此管理難度較大。隨著建筑企業的市場競爭壓力在不斷增大小規模核定征收怎么核定，稅務風險也在持續上升，進而分散在各個項目中。由于建筑企業的自身特點小規模納稅人企業所得稅核定征收，導致內部管理模式、組織框架等都存在著一些問題小規模企業是核定征收還是查賬征收。再加上制度體系的不夠健全，導致各項管理工作都流于形式與表面，無法建立完善的稅務管控系統，無法適應社會的發展需求。

針對當前階段建筑施工企業在申報計稅上面存在的問題，建筑施工單位可以在拿到預付的工程款項目之后，積極和財務管理部門業務負責人員進行溝通，找到財務管理部門和業務管理兩者之間的契合點，使得財務管理工作和稅務管理工作可以有效協調，進而構建起完善的管理流程，便于企業有效處理和應對各種突發的稅務風險。在數據平臺構建過程中，建筑施工單位可以在現有的財務管理體系的基礎上，使之可以和稅務管理工作有效銜接起來，最大限度的發揮互聯網的作用，有效提高稅務管理效率。

三、個體戶核定征收計算為何

合并前原B集團目前匯總納稅范圍分公司5家。合并后A集團要求原B集團下屬公司更名為C集團下屬公司的原則,分公司相應將更名為C集團的分公司。根據更名原則,合并后匯總納稅范圍不變。吸收合并是一項系統工程,涉及前期決策,法定程序,涉稅處理,賬務處理,資產過戶,工商變更,產權變更等事項。主要流程歸納如下:擬合并公司分別做出合并決議合并各方編制資產負債表、財產清單雙方簽訂合并協議通知債權人,公告登報調賬,報表合并等會議處理登記機關申請登記,子公司申請注銷登記,集團公司申請變更登記。

可設集團決策層、母公司層、子公司層和控股公司層小規模企業所得稅核定征收。主要為集團決策層的稅務總監領導和考核母公司的稅務部經理,母公司的稅務部經理領導和考核子公司的稅務經理,子公司的稅務經理領導和考核控股公司的稅務專員。進行層層管理、層層考核。各層次人員的職責要用制度來確定。如稅務總監主要為審核批準集團公司稅務規劃或稅務計劃;對集團重大決策提出稅務建議;參與集團日常經營模式的稅務管理,協助集團董事會建立整體節稅模式,提出改進建議,以不斷降低管理成本;組建領導和集團稅務團隊成員共同發展;參與集團并購等重大經營業務,提出稅務意見與建議。審核集團所有項目的納稅籌劃方案,代辦集團與國家稅務機關和外部事物保持良好溝通;負責集團納稅籌劃,規避集團稅務風險;進行商業模式稅務調研并落實執行。

四、核定征核定征收個人獨資個人所得稅收個人獨資個人所得稅好嗎

企業稅務風險管控,作為企業風險管控的一部分,不只是財務部或幾個單一部門的事情,而是整個企業各個業務流程和各個部門的企業整體風險管控,是一個不斷提升、循序漸進的長期過程。因此,企業應當順應政策變化,結合自身實際,不斷完善稅務風險管控制度的建設,在日常工作中進行事前的統籌安排、事中各部門的調配資源和提供支持和通力合作,共同應對,以確保實現企業的穩步發展。

企業之所以需要進行并購重組的稅務籌劃,主要基于企業內部需求以及外部稅收政策引導兩方面的動因,具體如下:企業內部需求源于并購方需求及被并購方需求。（1）并購方需求小規模所得稅核定征收。主要指并購方出于現時經濟利益和長遠經濟利益的考慮,而選擇進行稅務籌劃,以實現合理減少納稅支出或延緩納稅支出的目的。（2）被并購方需求小企業核定征收。主要指被并購方股東或被并購方企業因轉讓股權或出售資產等行為,導致發生現時納稅義務,而選擇進行稅務籌劃,以達到降低稅收成本,實現經濟利益最大化。通常來講,并購方和被并購方往往站在不同角度考慮問題,其經濟利益可能會有所沖突,最有效的稅收籌劃一般是建立在雙方協調一致,總體稅負最低的方案。